Diplomado en Diseño y Evaluación de Proyectos
¡Tus proyectos conviértelos en realidad!
Propósito general: El participante desarrollará conocimientos, habilidades y competencias para la Gestión de las Iniciativas, para justificar los proyectos mediante el diseño y evaluación de los mismos, que le permitan resolver problemáticas, dar respuesta a necesidades y/o aprovechar oportunidades de negocio, tanto en organizaciones públicas, privadas o de ámbito personal.
Dirigido a:
- Todas aquellas personas que estén interesadas en iniciar un proyecto como:
- Apertura de un nuevo negocio o expansión de uno ya existente.
- Lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
- Desarrollo de un plan de mejora de procesos productivos y estratégicos.
- Personas que ya están desarrollando proyectos y que quieran especializarse en técnicas para su administración.
- Profesionistas a cargo del desarrollo de proyectos en organizaciones industriales y de servicios.
- Profesionistas interesados en desarrollar competencias para ofrecer servicios de consultoría de proyectos.
- Directivos, gerentes y ejecutivos interesados en conocer y aplicar las técnicas y herramientas de la Gestión de las iniciativas a través del diseño y evaluación de proyectos.
Fecha de apertura: 8 de junio de 2026
- 20 semanas
- 200 horas lectivas
- Asesorado
- $3,860.00
- Depósito bancario y pago en línea
- Documento de acreditación (diploma)
Contenido temático
Módulo 1: Diseño Conceptual de Proyectos
- Fundamentos de la gestión de proyectos:
- Concepto y definición: ¿Qué es un proyecto?
- Estructura de programas en la Dirección de Proyectos.
- Definición y alcance de un Portafolio de Proyectos.
- Funciones y valor de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
- Fases desde la concepción de la idea y gestión de iniciativas hasta la concreción de un proyecto.
- Innovación y creatividad aplicada para fundamentar un nuevo negocio, producto o proyecto.
- Técnicas especializadas de generación y evaluación de ideas de proyectos.
- Principios básicos de la Planeación Estratégica:
- Definición de Misión institucional.
- Construcción de la Visión organizacional.
- Valores corporativos fundamentales.
- Establecimiento de Objetivos Estratégicos.
- Introducción a la alineación de la Planeación Estratégica con el Portafolio de Proyectos.
- Diseño conceptual de proyectos:
- Principios teóricos del diseño conceptual.
- Metodologías para la obtención y análisis crítico de la información.
- Elaboración de la Especificación técnica del Proyecto.
Módulo 2: Factibilidad y Evaluación de Proyectos
- Factibilidad y evaluación integral de proyectos:
- Diseño y desarrollo del estudio de mercado.
- Análisis e instrumentación del estudio técnico.
- Modelos de evaluación económica y financiera.
- Métricas de impacto social del proyecto.
- Financiamiento y constitución de la organización.
- Estrategias y fuentes de financiamiento.
- Fuentes gubernamentales y programas de apoyo público.
- Fuentes privadas de financiamiento y capital de riesgo.
- Diseño de Modelos de Negocio CANVAS para el emprendimiento.
- Estructuración y documentación formal del Plan de Negocios.
Módulo 3: Introducción a la Administración de Proyectos
- Estructuras organizacionales y su impacto en la gestión.
- Tipos y enfoques de Gestión de Proyectos: Enfoques Predictivos y Metodologías Ágiles.
- Introducción e instrumentación de Prácticas Ágiles.
- Introducción a la Gestión de Proyectos Predictiva tradicional.
- Grupos de procesos de la Gestión de Proyectos Predictiva:
- Procesos de Inicio.
- Procesos de Planificación.
- Procesos de Ejecución.
- Procesos de Monitoreo y Control.
- Procesos de Cierre.
- Introducción a las Áreas de Conocimiento de la Administración de Proyectos (PMBOK):
- Gestión de la Integración del Proyecto.
- Gestión del Alcance del Proyecto.
- Gestión del Cronograma del Proyecto.
- Gestión de los Costos del Proyecto.
- Gestión de la Calidad del Proyecto.
- Gestión de los Recursos del Proyecto.
- Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
- Gestión de los Riesgos del Proyecto.
- Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
- Gestión de los Interesados del Proyecto.
- Mapeo y correspondencia entre los Grupos de procesos y las Áreas de conocimiento.
- El Caso de Negocio como entrada principal para la justificación y viabilidad de un proyecto.
